2025年04月08日上午，我司召开3月份总代以上月度会议。

  一、由我司翟经理针对3月份月度项目的安全、质量、资料等检查情况进行点评，内容如下：

（一）独立完成项

1、方案报审表总监未签署意见3月份月检;

2、监理日志只记录进展且无详细部位3月份月检;

3、监理上岗证不正规；

4、危大方案论证表格总监未签署意见;

5、危大工程分部分项工程清单填写不齐全；

6、塔机安装、拆卸细则本专业工程特点需要修改；

7、监理会议纪要未会签；

8、监理规划公司技术负责人未审批签字；

9、监理规划、监理月报未报送建设单位（无收发文记录）；

10、危大工程巡视记录不齐全；

11、施工试验计划总监未审批、签字；

12、旁站方案中旁站项目清单与现场实际情况不符；

13、无卸料平台安装旁站记录；

（二）监理工作程序

1）商品混凝土水泥第三方检测报告超前水泥出厂日期；

2）信号工人证不一致；

3）安全人证不一致；

4）施工单位安全管理制度未报验；

5）施工资料未报验（何家村迁建项目）；

6）安装资料报验齐全；

（三）针对存在的问题，做出下一步要求：

1）监理工作要进一步标准化、规范化新建文件夹。

2）主体及竣工分户验收要做到实事求是，面面俱到，数据真实。

3）会会想安全，时时抓安全，加大危大工程各环节管控力度及细度，坚持履行安全核验程序。

4）分公司月检落到实处：科学规划检查时间，及时汇转检查问题，务必体现检查实效。